11月6日，集團(tuán)“航計(jì)劃”新聘干部動(dòng)力營(yíng)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)業(yè)儀式在新?lián)P子大樓多功能廳成功舉行。本次項(xiàng)目歷經(jīng)半年，近兩年管理部條線新聘科長(zhǎng)級(jí)的干部和2021年集團(tuán)掛職干部等49人參與了培訓(xùn)。

整個(gè)訓(xùn)練營(yíng)從4月份啟動(dòng)，到10月份結(jié)束，期間安排了“線上預(yù)熱、主題課程、游戲闖關(guān)、行動(dòng)學(xué)習(xí)”4個(gè)模塊的學(xué)習(xí)。通過(guò)《領(lǐng)袖之路—輔佐力》《POA高效目標(biāo)管理》等學(xué)習(xí)管理課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助新聘干部完成從業(yè)務(wù)能手到團(tuán)隊(duì)管理者的轉(zhuǎn)變，達(dá)成工作目標(biāo)，滿足公司發(fā)展的需要。

為了保證項(xiàng)目順利完成，集團(tuán)副董事長(zhǎng)張宏飛擔(dān)任班主任，普朗克提供專業(yè)培訓(xùn)支持，參訓(xùn)學(xué)員組建8個(gè)組進(jìn)行日常學(xué)習(xí)自主管理，每一次課程和作業(yè)通過(guò)對(duì)個(gè)人和小組的積分來(lái)管理，形成小組PK。在6個(gè)月的時(shí)間里，新聘干部動(dòng)力營(yíng)利用集團(tuán)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)完成了角色轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)三個(gè)模塊的線上和線下課程學(xué)習(xí)。為了更好地授課和讓學(xué)員吸收課程內(nèi)容，每次課程都設(shè)置了預(yù)熱和復(fù)盤環(huán)節(jié)，讓學(xué)員們?cè)谇榫皠　⑥q論賽、游戲闖關(guān)等各種不同的復(fù)盤形式中，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化落地，強(qiáng)化對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握。

▲動(dòng)力營(yíng)培訓(xùn)歷程精彩回顧

在11月6日舉行的結(jié)業(yè)儀式上，8個(gè)學(xué)習(xí)小組用演說(shuō)匯報(bào)的形式，圍繞各自工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)，小組共創(chuàng)解決辦法，對(duì)各自的研究課題進(jìn)行了結(jié)業(yè)匯報(bào)。培訓(xùn)中心特邀集團(tuán)董事長(zhǎng)任樂(lè)天、副董事長(zhǎng)張宏飛、副總經(jīng)理宋書明、杜成忠、周科偉及各條線管理部領(lǐng)導(dǎo)出席匯報(bào)會(huì)并對(duì)每小組匯報(bào)進(jìn)行評(píng)分。

“行動(dòng)分析六步法在質(zhì)保案例中的運(yùn)用”、“創(chuàng)新思維提高涂裝施工效率”、“POA工具在全員核酸檢測(cè)中的運(yùn)用”、“風(fēng)管車間堆場(chǎng)按期搬遷”、“應(yīng)對(duì)商業(yè)匯票風(fēng)險(xiǎn)”……各小組圍繞各自工作，匯報(bào)展示了解決問(wèn)題的共創(chuàng)發(fā)法，每個(gè)項(xiàng)目都得到了評(píng)委的評(píng)價(jià)。最終，培訓(xùn)班班委會(huì)結(jié)合小組平時(shí)課堂積分和最終匯報(bào)成果得分，評(píng)選出了此次訓(xùn)練營(yíng)的3個(gè)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)、3名優(yōu)秀班委和8名優(yōu)秀學(xué)員。

集團(tuán)董事長(zhǎng)任樂(lè)天為學(xué)員們頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書，他恭喜全體49名學(xué)員順利畢業(yè)，并指出，本期培訓(xùn)班的學(xué)員都是揚(yáng)子江船業(yè)未來(lái)的中流砥柱，通過(guò)半年系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，看到了大家能運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)武裝自己，能夠做到對(duì)外獨(dú)擋一面，對(duì)內(nèi)有效溝通，達(dá)到了公司舉辦此次培訓(xùn)課程的目的。任董對(duì)學(xué)員們的付出表示肯定，同時(shí)對(duì)新聘干部們也提出了更高的要求，管理干部們要做到“德才兼?zhèn)洹保紫仁堑碌酿B(yǎng)成，其次才是才的提升，在平時(shí)的生活工作中做到公平、公正、公開(kāi)，在管理中要敢擔(dān)大任、敢拔頭籌，用自己的正能量影響自己的團(tuán)隊(duì)。